Бюро технического контроля завода АЛПФ обязательно контролирует не только правильность сборки НКУ и соответствие схемам, но и конструктивы корпусов.
Особое внимание продукции, которая отправляется в другие города. Упаковка комплектующих происходит внутри шкафа. Все комплектующие собираются в единую сборку деталей, чтобы при транспортировке не занимали дополнительного места и не повредили шкаф изнутри.
Завод по производству электрощитового оборудования АЛПФ был организован обществом с ограниченной ответственностью «Альянс ПРОФИТ» в 2009 году на базе собственного производственного комплекса в г. Новая Ладога Ленинградской области.
Залогом успешной работы АЛПФТМ являются сотрудники предприятия. Компания очень внимательно относится к их обучению и профессиональному развитию. Успех производственной компании зависит не только от рабочего персонала, но и управленческого резерва, поэтому АЛПФ занимается развитием своих сотрудников любой квалификации и должности.
На предприятии создано конструкторско-технологическое бюро, занимающееся разработкой различных специализированных электротехнических решений и их внедрением в серийное производство.
участок изготовления и сборки электротехнических металлоизделий
участок сборки электрораспределительных щитов
участок сборки
ГРЩ и ВРУ
участок сборки
щитов автоматики
Система подготовки и переподготовки кадров включает в себя как обмен опытом между сотрудниками внутри компании (внутренние тренинги и наставничество) , так и привлечение сторонних специалистов. За каждым новым сотрудником компании прикрепляется опытный наставник, который заинтересован в его качественном обучении. Около 50% необходимых знаний и навыков новый сотрудник получает в процессе наставничества опытного коллеги, 20% составляют внутренние методики обучения, около 30% за счет привлечения сторонних специалистов.
ОСНОВНОЙ ДЕВИЗ СИСТЕМЫ:
от качественной организации процесса к высокому качеству изготовления продукции.
В компании разработана и внедрена Система управления качеством «3Х3», в основу которой положены требования Системы менеджмента качества ISO 9001/2008.
В основу разработанной и внедренной системы положено разделение управления по ТРЕМ основным направлениям, каждое из которых подразумевает контроль за ТРЕМЯ основными процессами.
На заводе АЛПФ внедрена система бережливого производства, главной целью которой является управление производственными процессами компании, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. В процесс оптимизации вовлечен каждый сотрудник предприятия.
На каждом этапе создания продукта происходит тщательный анализ и контроль ценности, который будет нести каждое изделие для конечного потребителя.
Мы стараемся устранить любые действия, которые не создают ценности для наших клиентов. Мы стремимся к планомерному сокращению процессов и операций, которые не добавляют ценности нашим продуктам.
Например, в финальную стоимость продукции АЛПФ не входят складские издержки, издержки, связанные с лишними этапами обработки изделий, а также расходы, связанные с лишними запасами, ненужной транспортировкой и другими косвенными расходами.
Гибкость современного производственного процесса формируется за счет создания эффективного взаимодействия всех звеньев компании.
Возможность создания оптимальных конструкторских решений позволяет повышать эффективность каждого заказа и проекта.
Система подготовки производства каждого заказа формирует на начальной стадии безусловные предпосылки для высокого качества его исполнения.